La delegación es la transferencia de cierto nivel de autoridad de un superior a un subordinado o un conjunto de subordinados. Saber cómo delegar efectivamente significa dar la tarea correcta a la persona adecuada, otorgándole el grado adecuado de libertad, para que el trabajo se desarrollara de manera más eficiente y productiva. Saber delegar permite que el superior y que todo su equipo den su mejor y que se perfeccionen poco a poco con el fin de enfrentar los nuevos desafíos. Con una capacidad de delegación débil, el equipo está constantemente ocupado resolver problemas y pierde un tiempo precioso.
Ventajas de la Delegación:
- Rentabilidad del tiempo del gerente
- Más rápido en las acciones y toma de decisiones
- Proporciona la formación y el desarrollo personal
- Aumento del nivel de motivación
- Lleva a mejores decisiones y una mayor calidad del trabajo
- Permite realizar tareas más complejas
Desventajas de la Delegación:
- Probabilidad de pérdida de control
- Podría ser desastroso si la persona o equipo que se delega no tienen capacidad
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