El Modelo de Albrecht & Associates es un modelo de evaluación de liderazgo propuesto por la Albrecht & Associates, consultora norteamericana especializada en mejorar la eficacia a través del desarrollo organizacional. El modelo se basa en el presupuesto de que el estilo de liderazgo depende de cuatro factores: el compartir objetivos, el trabajo en equipo, la autonomía (o grado de delegación) y la recompensa. Este modelo utiliza una matriz (Matriz de Factores de liderazgo) donde se resume un conjunto de comportamientos comunes para cada factor, situándolos entre el grado de importancia reducida e importancia elevada.
| Factores | Importancia dada | ||
| Reducida | Cierta | Elevada | |
| Objetivos compartidos | Impone trabajo | Comparte ideas y fija objetivos | Depende de los subordinados para definir tareas |
| Da importancia al trabajo en equipo | No hay reuniones de grupo | La resolución de problemas, definición de objetivos y atribución de tareas se hacen en grupo | Se realizan demasiadas reuniones de grupo |
| Permite la autonomía | Da poca libertad y responsabilidad a los subordinados | Da libertad a los subordinados dentro de límites preestablecidos | El líder no dirige |
| Ofrece recompensas | Hace críticas y raramente elogia | Reconoce y exige buen trabajo | Ofrece recompensas para ser aceptado y no para premiar el buen desempeño |
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