Matriz General Electric/McKinsey

El Modelo o Matriz de General Electric/McKinsey, que relaciona las condiciones de la envolvente externa (atractividad de la industria) y las competencias de la organización (fuerza competitiva de la organización), es útil para el planeamiento de carteras de negocios en organizaciones que actúan en varias áreas de negocio. Para eso el modelo recurre al relacionamiento entre la atractividad de la industria y la posición competitiva de la organización. Conforme la fuerza competitiva da organización sea fuerte o débil y la atractividad de la industria sea mayor o menor, las opciones serán las de desinvertir selectivamente, gestión cuidadosa de los negocios o la de invertir para el crecimiento.

      Fuerza competitiva de la organización
Débil Media Fuerte
Atractivid. de la industria
Fuerte Expandir c/ cuidado
Especializar por área
Reforzar debilidades
Salir se no se crece
Invertir p/ crecer
Conquistar liderazgo
Concentrar esfuerzos
Reforzar buenas áreas
Proteger posición
Invertir para crecer
Concentrar esfuerzos
Media Crecer selectivam.
Expandir sin riesgos
Limitar inversión
Salir si no se crece
Gestionar retorno
Proteger negocio
Investir sin riesgo
Reforzar retorno
Reforzar posición
Invertir en los segmentos atractivos
Eliminar competencia
Débil Desinvertir
No investir
Cortar costos
Salir en el momento correcto
Rentabilizar
Proteger segmento
Reducir costos
Cortar inversión
Proteger retorno
Garantizar retorno
Gestionar buenos segmentos
Defender buenas áreas

 

Desinversión Gestión del retorno Crecimiento
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