El concepto de Core Competence apareció por primera vez en 1990 en la revista Harvard Business Review, en un artículo titulado “The Core Competence of the Corporation”, escrito por Gary Hamel y C.K. Prahalad. Según los autores, Core Competence se refiere a las competencias estratégicas, únicas y distintivas de una organización que le dan una ventaja competitiva intrínseca y, por lo tanto, son los factores clave de diferenciación de sus competidores.
Para ser considerado como un Core Competence, es necesario que la competencia pase por tres tipos de requisitos:
- proporcionar el acceso a una amplia gama de mercados;
- contribuir significativamente al producto final;
- es difícil de imitar por los competidores.
Definido de esta manera, una competencia nuclear puede ser, por ejemplo, el conocimiento técnico o una tecnología específica que pueda ofrecer un valor único para los clientes y que distingue la empresa de sus rivales.
