Conceito de Delegação
A delegação representa a transferência de determinado nível de autoridade de um superior para um subordinado ou conjunto de subordinados. Saber delegar com eficácia significa dar a tarefa certa à pessoa
certa, concedendo-lhe o grau certo de liberdade, para que o trabalho se desenvolva de forma mais eficiente e produtiva. Saber delegar permite ao superior e a toda a sua equipa darem o seu melhor e aperfeiçoarem-se progressivamente de modo a poder enfrentar novos desafios. Com uma fraca capacidade de delegação, a equipa fica constantemente ocupada a “apagar fogos” e perde tempo precioso.
Vantagens de desvantagens
Existem diversas vantagens em delegar autoridade para níveis hierárquicos inferiores, mas também algumas desvantagens e perigos potenciais se não forem todas as medidas e precauções adequadas. Apresentam-se de seguida algumas das principais vantagens e desvantagens da delegação.
Vantagens da Delegação:
- Rentabilização do tempo do gestor
- Maior rapidez nas acções e na tomada de decisões
- Permite o treino e desenvolvimento pessoal
- Aumenta o nível de motivação
- Conduz a melhores decisões e maior qualidade do trabalho
- Permite desempenhar tarefas mais complexas
Desvantagens da Delegação:
- Possibilidade de perda de controlo
- Pode ser desastrosa se a pessoa ou equipa a quem se delega não tiver capacidades suficientes
