O Modelo ou Matriz da General Electric/McKinsey, que relaciona as condições da envolvente externa (atractividade da indústria) e as competências da organização (força competitiva da organização), é útil para o planeamento de portfolios de negócios em organizações que actuam em várias áreas de negócio. Para isso o modelo recorre ao relacionamento entre a atractividade da indústria e a posição competitiva da organização. Consoante a força competitiva da organização seja forte ou fraca e a atractividade da indústria seja maior ou menor, as opções serão as de desinvestir selectivamente, gestão cuidadosa dos negócios ou a de investir para o crescimento.
| Força competitiva da organização | ||||
| Fraca | Média | Forte | ||
| Atractivid. da indústria |
Forte | Expandir c/ cuidado Especializar por área Reforçar fraquezas Sair se não crescer |
Investir p/ crescer Conquistar liderança Concentrar esforços Reforçar boas áreas |
Proteger posição Investir para crescer Concentrar esforços |
| Média | Crescer selectivam. Expandir sem riscos Limitar investimento Sair se não crescer |
Gerir retorno Proteger negócio Investir sem risco Reforçar retorno |
Reforçar posição Investir nos segmentos atractivos Bater competição |
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| Fraca | Desinvestir Não investir Cortar custos Sair na altura certa |
Rentabilizar Proteger segmento Reduzir custos Cortar investimento |
Proteger retorno Garantir retorno Gerir bons segmentos Defender boas áreas |
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| Desinvestimento | Gestão de retorno | Crescimento |
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