Concepto de Toyotismo
El Toyotismo es un modelo de organización del trabajo y de la producción implementado en Toyota a partir de los años 1950, impulsado por el ingeniero Taiichi Ohno y también por Shingeo Shingo y Eiji Toyoda. 
Debido a los enormes méritos del modelo, que nació en Japón, en contrapunto al Fordismo aún en auge en Europa y Estados Unidos, el Toyotismo fue posteriormente exportado y aplicado en otras grandes empresas un poco por todo el mundo.
De entre las numerosas innovaciones del modelo, dos de ellas merecen especial relevancia: la utilización de los principios del just-in-time por el método kanban (que significa producción sobre oferta/demanda) y la automatización (contracción de autonomía con automatización), un sistema que permite interrumpir la producción en cualquier momento con el objetivo de evitar defectos o averías graves. Otras ventajas del modelo son la drástica reducción de los stocks y, consecuentemente de los costes que les están asociados, la producción totalmente girada para las necesidades del mercado, la automatización de los procesos productivos repetitivos y la importancia colocada en la gestión de calidad de procesos y productos.
