Principios de Gestión de Henri Fayol

Henri Fayol, como Taylor, también define varios principios sobre los cuales deben funcionar las organizaciones, entre las que se destacan (…)

Henri Fayol, como Taylor, también define varios principios sobre los cuales deben funcionar las organizaciones, entre las que se destacan:

  • Principio de tareas especializadas: es la división del trabajo en las organizaciones en conjuntos de actividades o funciones relacionadas entre sí con el fin de aumentar la productividad y la eficiencia.
  • Principio de equilibrio entre autoridad y responsabilidad: significa que el poder de dar órdenes (utoridad oficial) debe combinarse con las habilidades intelectuales y prácticas y con el valor moral del gestor (autoridad personal).
  • Principio de disciplina: es la obediencia y el respeto de todos los trabajadores por órdenes o instrucciones recibidas de sus superiores y las normas y reglamentos establecidos por la organización.
  • Principio de una sola autoridad o de la unidad de comando: significa que cada subordinado debe recibir órdenes y responder sólo a un superior jerárquico.
  • Principio de unidad de dirección: significa que cada grupo de actividades que presente el mismo objetivo debe tener un plan y un solo líder.
  • Principio de centralización: es la concentración de la autoridad en la parte superior de la jerarquía de la organización.
  • Principio de cadena de ascenso o jerarquía: significa que las órdenes deben seguir por todos los niveles, desde el nivel en que se da la orden hasta llegar a los que la ejecutan, es decir, consiste en una línea de autoridad que parte de la parte superior de la jerarquía hasta niveles inferiores.
  • Principio de la subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: significa que los intereses generales de la organización deben sobreponerse siempre a los intereses individuales o bien de los trabajadores o gestores.
  • Principio de la remuneración del personal: la remuneración de los trabajadores debe ser justo y proporcional a sus esfuerzos.
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