PERT

El método PERT (expresión Inglesa Program Evaluation and Review Technique) es una técnica de planificación, gestión y control de los proyectos y es una representación gráfica de una red de tareas vinculadas entre sí. El método PERT fue diseñado en 1956 por Booz, Allen y Hamilton para la Marina estadounidense para planificar y controlar el trabajo realizado para la producción de ojivas nucleares Polaris.

Etapas para la utilización del método PERT

  1. El primer paso en la construcción de un diagrama PERT es la lista de las actividades que conforman el proyecto y sus respectivas duraciones.
  2. La siguiente es la identificación de las relaciones de secuencia entre varias actividades identificadas en el paso anterior.
  3. Con base en la información obtenida en los pasos anteriores es entonces construyeron una red de actividades utilizando la simbología adecuada.
  4. actividades de la red construida es entonces posible identificar el llamado camino crítico, es decir, la secuencia de actividades que determina la duración del proyecto.
  5. Por último, la optimización del proyecto se efectúa en términos de disponibilidad de recursos, tanto en términos de costes; para esto, otros métodos pueden ser usados y herramientas adicionales, tales como diagramas de Gantt.

PERT representación gráfica

El gráfico PERT se compone de dos elementos principales:

  • Las actividades que puedan entender un trabajo para realizar una tarea, un proceso o incluso un tiempo de espera para otra actividad hasta el final, y se definen por dos acontecimientos que definen su principio y su fin. Las actividades reales son normalmente, es decir, tener una duración y consumo de recursos, pero también pueden ser actividades ficticias que simplemente sirven para definir interdependencias. Generalmente las actividades se representan como una flecha.
  • Los eventos, que no consumen tiempo y recursos y sirven para marcar el inicio y el final de cada tarea. Todas las actividades tienen un comienzo y un final y con la excepción de las actividades iniciales y finales, cada evento es el final de una o más actividades y al mismo tiempo el comienzo de una o más actividades. Por lo general, los eventos están representados por un bulto o un círculo.

Es común para complementar la información a que se refiere a la duración de las actividades y las fechas de inicio y final de cada actividad. En el caso de las fechas de inicio y fin puede ser destinguidas fechas a principios y las fechas posteriores. La fecha de inicio en la primera es la fecha más temprana en la que se puede iniciar la actividad y la fecha de finalización de la anterior es la suma de la fecha de inicio a la mayor brevedad con la duración de la actividad. A medida que la fecha de finalización para más tarde, es la fecha en que la actividad se puede completar sin afectar a la duración del proyecto; la fecha de inicio de la tarde es la fecha en que la actividad puede iniciarse sin projudicar la duración total del proyecto. El enfrentamiento entre las fechas lo antes posible y las fechas para la tarde será entonces posible determinar diferentes tipos de holgura para cada actividad y determinar la ruta crítica del proyecto, es decir, la secuencia de actividades que determina la duración del proyecto y cuyo actividades no tienen ninguna holgura.

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