El método PERT (expresión Inglesa Program Evaluation and Review Technique) es una técnica de planificación, gestión y control de los proyectos y es una representación gráfica de una red de tareas vinculadas entre sí. El método PERT fue diseñado en 1956 por Booz, Allen y Hamilton para la Marina estadounidense para planificar y controlar el trabajo realizado para la producción de ojivas nucleares Polaris.
Etapas para la utilización del método PERT
- El primer paso en la construcción de un diagrama PERT es la lista de las actividades que conforman el proyecto y sus respectivas duraciones.
- La siguiente es la identificación de las relaciones de secuencia entre varias actividades identificadas en el paso anterior.
- Con base en la información obtenida en los pasos anteriores es entonces construyeron una red de actividades utilizando la simbología adecuada.
- actividades de la red construida es entonces posible identificar el llamado camino crítico, es decir, la secuencia de actividades que determina la duración del proyecto.
- Por último, la optimización del proyecto se efectúa en términos de disponibilidad de recursos, tanto en términos de costes; para esto, otros métodos pueden ser usados y herramientas adicionales, tales como diagramas de Gantt.
PERT representación gráfica
El gráfico PERT se compone de dos elementos principales:
- Las actividades que puedan entender un trabajo para realizar una tarea, un proceso o incluso un tiempo de espera para otra actividad hasta el final, y se definen por dos acontecimientos que definen su principio y su fin. Las actividades reales son normalmente, es decir, tener una duración y consumo de recursos, pero también pueden ser actividades ficticias que simplemente sirven para definir interdependencias. Generalmente las actividades se representan como una flecha.
- Los eventos, que no consumen tiempo y recursos y sirven para marcar el inicio y el final de cada tarea. Todas las actividades tienen un comienzo y un final y con la excepción de las actividades iniciales y finales, cada evento es el final de una o más actividades y al mismo tiempo el comienzo de una o más actividades. Por lo general, los eventos están representados por un bulto o un círculo.
Es común para complementar la información a que se refiere a la duración de las actividades y las fechas de inicio y final de cada actividad. En el caso de las fechas de inicio y fin puede ser destinguidas fechas a principios y las fechas posteriores. La fecha de inicio en la primera es la fecha más temprana en la que se puede iniciar la actividad y la fecha de finalización de la anterior es la suma de la fecha de inicio a la mayor brevedad con la duración de la actividad. A medida que la fecha de finalización para más tarde, es la fecha en que la actividad se puede completar sin afectar a la duración del proyecto; la fecha de inicio de la tarde es la fecha en que la actividad puede iniciarse sin projudicar la duración total del proyecto. El enfrentamiento entre las fechas lo antes posible y las fechas para la tarde será entonces posible determinar diferentes tipos de holgura para cada actividad y determinar la ruta crítica del proyecto, es decir, la secuencia de actividades que determina la duración del proyecto y cuyo actividades no tienen ninguna holgura.
