Matriz BCG

Matriz BCG – La Matriz BCG (da Boston Consulting Group) es otro modelo, utilizado principalmente para el planeamiento de carteras de negocios (…)

Matriz BCG

La Matriz BCG (da Boston Consulting Group) es otro modelo, utilizado principalmente para el planeamiento de carteras de negocios. Recurre a dos variables aisladas para efectuar el análisis: la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa de la empresa. Según los valores obtenidos para cada una de esas dos variables, el negocio se clasifica en cuatro tipos diferentes (Interrogación, Estrella, Vaca Lechera y Perro) siendo, para cada uno de ellos efectuadas recomendaciones genéricas sobre las estrategias a adoptar

1º – Interrogación: Negocios con elevado crecimiento pero  en los que la empresa tiene baja cuota de mercado. Generalmente generan flujos financieros muy negativos, pues su atraso en la curva de experiencia limita su rentabilidad y el elevado crecimiento de la industria obliga a la realización de inversiones abultadas. La recomendación es abandonar la actividad o aumentar la cuota de mercado.

2º – Estrella: Negocios con elevado crecimiento y en que la empresa tiene elevada cuota de mercado. Generalmente generan flujos financieros poco significativos pues si el  avance en la curva de la experiencia proporciona elevados retornos, por otro lado el elevado crecimiento de la industria obliga a la realización de investimentos abultados. La recomendación es mantener el liderazgo

3º – Vaca Lechera: Negocios con bajo crecimiento y en que la empresa tiene elevada cuota de mercado. Generalmente generan flujos financieros significativos pues, el avance en la curva de experiencia proporciona elevados retornos y el  bajo crecimiento de la industria no obliga a la realización de inversiones elevadas. La recomendación es rentabilizar el negocio de forma a sustentar el crecimiento de los productos estrella e interrogación.

4º – Perro: Negocios con bajo crecimiento y en que la empresa tiene baja cuota de mercado. Generalmente generan flujos financieros poco significativos pues, el atraso en la curva de experiencia no permite retornos elevados, aunque el bajo crecimiento de la industria también no obliga a la realización de inversiones abultadas. La recomendación es abandonar o reformular el negocio.

Cuota mercado relativa
Elevada Reducida
Crescim. do Mercado Fuerte Estrella
Flujo financiero modesto
Recomendación: Mantener liderazgo
Interrogación
Flujo financiero negativo
Recomendación: Ganar cuota o salir
Débil Vaca Lechera
Flujo financiero elevado
Recomendación: Rentabilizar
Perro
Flujo financiero modesto
Recomendación: Salir o reformular
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