El Kaisen Costing significa un proceso de reducción de los costes del sistema de apoyo durante la fase de producción de un producto existente a través de la continua introducción de mejoras en los procesos de producción. En este sentido se ha implementado un sistema tradicional de control de costes mediante la medición de la diferencia entre los costos estándar (o costo objetivo) definido y los costes efectivamente registrados.
Las actividades de mejora continua se pueden dividir en dos tipos distintos, a saber:
- Actividades implementadas para mejorar el rendimiento actual cada vez que hay una diferencia sustancial entre el coste real y el coste de destino; este tipo de actividades por lo general son llamadas de Ingeniería de Valor.
- Actividades realizadas continuamente para reducir las diferencias entre el beneficio estimado y el beneficio objetivo establecido para que después se alcance el costo objetivo.
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