El Modelo de Instrumentos de Liderazgo desarrollado por Tom Peters Modelo tiene como objetivo conseguir el apoyo de todos los miembros de la organización cada vez que se introducen nuevos programas o estrategias a través del ejemplo de los altos directivos. De hecho, un cambio en la estrategia de operación, el establecimiento de nuevas prioridades o la ejecución de un programa o directiva que implican cambios en la filosofía de la organización, se enfrentó en general con gran resistencia y dificultades de aceptación. Según Tom Peters, la clave para resolver esta situación es el ejemplo dado por los administradores. Por tanto, este nuevo enfoque puede ser considerado como un nuevo modelo de liderazgo, basado en variables fácilmente controlables, a diferencia de lo que ocurre cuando los modelos basados en rasgos de personalidad y elementos de la cultura organizacional.
El principio básico del Modelo de Instrumentos de Liderazgo de Tom Peters es, por tanto, el de que los miembros de la organización no va a cambiar las prioridades, mientras que los altos directivos o gerentes responsables del cambio, no lo hacen.
