Business Angel (“Ángel inversor”)

Persona que invierte en una empresa emergente (startup), aún en su fase inicial, a cambio de una parte de sus (futuras) ganancias.

Concepto de business angel

El business angel era una figura profesional que invertía su propio dinero en algunas obras de teatro para que pudiesen ser llevadas a escena. Esta idea se trasladó al mundo del emprendimiento y hoy en día el término hace referencia a quien apuesta por una empresa emergente, aún en su fase inicial, a cambio de una parte de sus (futuras) ganancias.

Ese tipo de profesional, además de buscar por su propia cuenta negocios que tienen potencial para crecer, también puede encontrarse en asociaciones en internet.

El objetivo del business angel es valorizar las empresas emergentes mediante la adquisición una participación en el capital social durante un determinado período, garantizando apoyo financiero de cara a la implementación y el crecimiento del proyecto. La venta de su participación se hace en favor de la voluntad y los intereses de los empresarios promotores de dicho proyecto. El objetivo último es la venta de su participación con un valor añadido y solo se consigue si el proyecto consigue alcanzar el éxito esperado. Durante el tiempo de su participación, el business angel asume el riesgo del proyecto bajo las mismas condiciones que los propios promotores.

Según la Asociación Portuguesa de Business Angels (APBA), «un business angel es un inversor privado que invierte en oportunidades recientes (por ejemplo, en una empresa emergente o en una empresa que se encuentra todavía en su etapa inicial) y participa en proyectos como el del “dinero inteligente”, es decir, además de su capacidad financiera también contribuye con su propia red y experiencia».

¿Qué es lo que llama la atención de un business angel?

  • Un buen equipo es un elemento de gran valor para este tipo de inversor. El equipo debe ser interdisciplinar para complementarse en todas las competencias pertinentes dentro de la empresa y tener algún tipo de experiencia en lo relativo al trabajo en grupo.
  • Otro elemento fundamental es tener una oportunidad perfectamente identificada. Lo ideal es tener una idea única que no sea fácil de imitar ni a corto ni a largo plazo. El business angel necesita tener algún tipo de garantía de que se llevará un buen beneficio cuando deje la empresa.
  • Por último, un proyecto próspero y con expectativas de crecimiento. Es difícil que alguien apueste por una idea que solo contempla el mercado nacional. El potencial de la internacionalización es crucial para llamar la atención y el dinero de un business angel. El riesgo es elevado y solo se invierte en empresas emergentes que tengan una capacidad de crecimiento muy fuerte.

¿Qué se exige a cambio de la inversión?

  • Participación en el capital, pero siempre de forma minoritaria. Aunque quisiera, no encontrará un business angel con disponibilidad para quedarse con la mayoría de la empresa. El objetivo es que el emprendedor sienta siempre el proyecto como suyo.
  • Dedicación total por parte del equipo. Al principio, algunos business angels hasta pueden estar a otra cosa si uno de los miembros del equipo se dedica a continuar con una actividad paralela, pero en cuando al director no hay contemplaciones: él se tiene que dedicar al 100% a la empresa.
  • Capacidad de interacción con el mentor. Hay personas muy competentes y con ideas brillantes, pero que no están dispuestas a escuchar a los demás. No obstante, eso tendrá que cambiar y el business angel juega un papel decisivo en ese proceso.
  • Transparencia en las relaciones. El objetivo del business angel es aumentar el valor del proyecto y eso solo se consigue a través de una interacción frecuente con el emprendedor para que esté siempre informado de los pasos estratégicos de la empresa.

Errores que se deben evitar

  • Valorar más la tecnología que el mercado; intentar vender una tecnología que no se entiende para qué sirve es como querer hacerse rico vendiendo arena en el desierto.
  • Falta de preparación en el acercamiento a los inversores.
  • Falta de estrategia. El plan de negocios tiene que tener debidamente identificada el área geográfica que se pretende cubrir, así como las industrias y sectores a los que se destina el producto o servicio.
  • Equipo inadecuado. Tener un equipo es fundamental para hacer que una idea llegue a buen puerto.
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