Concepto de análisis estructural
En prospectiva estratégica, análisis estructural consiste en una técnica de análisis de sistemas, que al permitir detectar relaciones “escondidas” y descomponer el sistema en subsistemas, puede ayudar a reconocer lo que de otra forma no era perceptible.
Objetivos del análisis estructural
Los objetivos del análisis estructural son los siguientes:
- Destacar los efectos escondidos y descomponer el sistema en grupos de variables y en subsistemas;
- Detectar las variables-clave del sistema;
- Ayudar a un equipo, normalmente heterogéneo en cuanto a intereses y competencias, incluso ideológicamente, a tener una visión sistémica y común del problema en estudio;
- Servir de control para cierto tipo de análisis propuestos por determinados grupos con tendencia para privilegiar factores emblemáticos.
Análisis estructural vs método de los escenarios
El análisis estructural, aunque utilizado aisladamente y no como una de las etapas del método de los escenarios, es muy importante para tener una visión global y sistémica de determinada realidad; siendo uno de los instrumentos más utilizados en prospectiva constituye un elemento “precioso” en la estructuración de las ideas y en el desembrollo de la realidad del estudio.
Etapas del análisis estructural
El análisis estructural está compuesto de las siguientes etapas:
- Listado/identificación de todas las variables y actores fundamentales en el sistema, internos (endógenos) o externos (exógenos).
- Análisis retrospectivo (de su evolución pasada) y actual del sistema, de forma a identificar los agentes de cambio, o sea, los factores portadores de futuro.
- Revisión del listado preliminar de variables y actores donde se inicia la elaboración de una matriz de análisis estructural, cruzando las variables para identificar la influencia de cada una sobre las restantes (en cuanto a su “motricidad” y dependencia) e identificando las variables-clave (explicativas, de unión, de resultado o autónomas).
La fase de identificación de los componentes del sistema en causa, no sólo de las variables actuales como de las potenciales (que ya están emergiendo pero cuyos efectos aún no se pueden medir), permite no sólo una descripción exhaustiva del sistema, asociada a la problemática en causa, sino también tratar variables no sólo cuantitativas, internas y externas al sistema.
En los estudios de planificación esta etapa se mostró muy importante. Siendo esta etapa un excelente instrumento en la estructuración y organización ideas, hay que dar especial atención a la constitución del equipo: implica un equipo multidisciplinar y la participación activa de todos sus elementos. En el momento de rellenar la matriz, todos los elementos son cuestionados de forma a que justifiquen la(s) relación(es) detectada(s) entre los varios componentes del sistema.
En el análisis estructural, lo que interesa no es tanto el análisis en sí sino todo un proceso que pone en marcha la apropiación por parte del grupo de trabajo, todo un proceso de aprendizaje.
Relación entre el análisis estructural, análisis estratégico de actores y métodos de los escenarios
Es posible relacionar el análisis estructural, el análisis estratégico de actores y el método de los escenarios, siendo ambas tres metodologías parte integrante de una misma realidad – el análisis prospectivo.
Es posible enriquecer los resultados del análisis estructural si implicamos y apelamos a la participación de los actores en el censo de las variables del sistema. No será razonable que los actores sociales procedan al relleno de la matriz del análisis estructural, pues se volvería poco eficaz, aunque constituiría un panel de actores y apelaría a su colaboración en la identificación de las variables que les parezcan más importantes, podrá ser una forma para el equipo confrontar y evaluar su censo.
Posteriormente se aborda no sólo el “análisis estructural” sino la metodología de análisis de la estrategia de los actores, dos de las etapas del Método de los Escenarios, como instrumentos que pueden contribuir para una mayor participación por parte de los actores sociales y/0 como apoyo a la toma de decisión.
