Modelo del Continuo de Liderazgo
El Modelo del Continuo de Liderazgo es un enfoque de contingencia para el liderazgo propuesto por Robert Tannenbaum y Warren Schmidt en 1958, y representada en un gráfico el llamado continuo de patrones de liderazgo. Los autores sugieren un conjunto de comportamientos de liderazgo que el gerente tiene como opción el elegir en relación con sus subordinados. Cada tipo de comportamiento está asociado con un cierto grado de autoridad utilizado por el líder y un grado de libertad que está disponible a los subordinados en la toma de decisiones. En el gráfico que se presenta de abajo, los estilos de liderazgo van desde la muy centralizada alrededor del líder y el totalmente descentralizado, en el que los subordinados tienen la máxima libertad dentro de los límites establecidos por el líder.
Los autores apoyan la idea de que la elección de un estilo particular de liderazgo depende principalmente de tres tipos de factores:
- Líder de fuerzas: know-how, la educación, la experiencia, la capacidad de asumir la responsabilidad;
- Fuerzas de los subordinados: know-how, la educación, la experiencia, la capacidad de asumir la responsabilidad;
- Fuerzas de la situación: tamaño de la organización, la complejidad, los objetivos, la estructura organizativa, la naturaleza del trabajo, etc.
