Matriz BCG

Conceito de Matriz BCG

A Matriz BCG (da Boston Consulting Group) é outro modelo, utilizado principalmente para o planeamento de portfolios de negócios. Recorre a duas variáveis isoladas para efectuar a análise: a taxa de crescimento do mercado e a quota de mercado relativa da empresa. Consoante os valores obtidos para cada uma dessas duas variáveis, o negócio é classificado em quatro tipos diferentes (Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Cão) sendo, para cada um deles efectuadas recomendações genéricas sobre as estratégias a adoptar

1º – Interrogação: Negócios com elevado crescimento mas em que a empresa tem baixa quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros muito negativos, pois o seu atraso na curva de experiência limita a sua rentabilidade e o elevado crescimento da indústria obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é abandonar a actividade ou aumentar a quota de mercado.

2º – Estrela: Negócios com elevado crescimento e em que a empresa tem elevada quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros pouco significativos pois se o avanço na curva de experiência proporciona elevados retornos, por outro lado o elevado crescimento da industria obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é manter a liderança.

3º – Vaca Leiteira: Negócios com baixo crescimento e em que a empresa tem elevada quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros significativos pois, o avanço na curva de experiência proporciona elevados retornos e o baixo crescimento da indústria não obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é rentabilizar o negócio por forma a sustentar o crescimento dos produtos estrela e interrogação.

4º – Cão: Negócios com baixo crescimento e em que a empresa tem baixa quota de mercado. Geralmente geram fluxos financeiros pouco significativos pois, o atraso na curva de experiência não permite retornos elevados, mas o baixo crescimento da indústria também não obriga à realização de investimentos avultados. A recomendação é abandonar ou reformular o negócio.