Conceito
A estratégia de oceano vermelho tem de ser analisada como ponto de partida para o desenvolvimento da estratégia de oceano azul, preconizada por Kim e Mauborgne, em 2005, no livro “Blue Ocean Strategy”.
Os oceanos vermelhos correspondem ao espaço de mercado já conhecido, ondas as fronteiras das indústrias estão claramente delineadas e são unanimemente aceites por todos. As regras do jogo da concorrência são, portanto, conhecidas por todos, pelo que só sobra uma forma de tentar superar os rivais: conquistar uma quota maior de procura no mercado existente.
De acordo com os autores esta estratégia tem a limitação de se deparar com um mercado cada vez mais povoado, onde as perspectivas de lucro e crescimento vão diminuindo. Os produtos ou serviços tornam-se meras mercadoras cada vez menos distintas. A implicação da cor vermelho alude, precisamente, a esta ferocidade da concorrência, que mancharia, figurativamente falando, as águas de sangue tornando o oceano vermelho.
É neste seguimento que surge, em completa oposição, a estratégia de oceano azul, que pretende diferenciar-se da concorrência evitando a própria concorrência, ou seja, encontrar novos espaços de mercado.
