A estratégia corporativa permite a definição de ações utilizadas pela empresa para obter vantagens competitivas. Através destas vantagens a empresa conseguirá obter lucros superiores à média do sector onde atua.
Para definir uma estratégia corporativa é necessário fazer uma análise dos negócios (atuais e potenciais) assim como analisar a posição da empresa no mercado e face à concorrência.
A nível corporativo, a empresa pode definir uma estratégia pensando em que negócio está ou quer estar.
A Matriz BCG permite à empresa analisar se se deve concentrar num único negócio ou diversificar. Se for o caso, como diversificar, como capturar sinergias entre as várias áreas de negócio assim como estabelecer prioridades de investimento e alocação de recursos aos negócios mais promissores.
Segundo Porter (1998, p.237) a estratégia corporativa corresponde ao plano de uma empresa diversificada, podendo ter 2 níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial). Ou seja, a estratégia corporativa existe quando a empresa tem várias unidades de negócios e se refere à estratégia do grupo como um todo e não às estratégias específicas de cada unidade de negócio.
Já CHRISTENSEN (1999, p.67) considera que na estratégia corporativa os gestores da empresa se devem preocupar com três questões importantes:
- Âmbito corporativo: em que negócios a empresa deve participar?
- A relação entre as partes: sob que bases as unidades de negócios da empresa devem relacionar-se umas com as outras?
- Os métodos para de gestão e de relacionamento: que métodos específicos – aquisições, alianças estratégicas, desinvestimentos ou outros – serão adotados para efetuar mudanças específicas no âmbito corporativo e nos relacionamentos?
