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O que é o Controller Financeiro
O Controller Financeiro é um alguém que numa empresa tem a função e a responsabilidade pela contabilidade, pela gestão orçamental e pela monitorização económica, financeira e patrimonial. Para a execução destas tarefas, o Controller Financeiro deve conhecer com grande pormenor a situação económica e financeira interna bem como o contexto externo em que a empresa está inserida, nomeadamente as variáveis macroeconómicas mais relevantes e a situação geral da cadeia operacional em que o setor de atividade a que pertence. Geralmente o Controller Financeiro é alguém com qualificações elevadas em áreas como a Economia, a Gestão, as Finanças ou a Contabilidade.
Funções mais relevantes de um Controller Financeiro
De uma forma sucinta, as principais funções e responsabilidades atribuídas a um Controller Financeiro são as seguintes:
- Estudo das variáveis macroeconómicas mais relevantes e como maior influência na atividade e no desempenho da empresa;
- Estudo e acompanhamento da situação económica e financeira, bem como da atuação futura esperada de todas a entidades com que a empresa se relaciona ou que de alguma forma a influencia (p.e. clientes, consumidores, fornecedores, concorrentes, financiadores, etc.);
- Acompanhar, monitorizar e propor ações corretivas relativamente ao orçamento anual da empresa, nomeadamente no que respeita aos custos e aos proveitos;
- consolidar dados para relatórios de desempenho de cada área;
- Acompanhar e avaliar de forma permanente a situação económica e financeira da empresa e propor ações corretivas ou de melhoria;
- Avaliar a viabilidade económica e financeira da realização de investimentos ou da realização de ações operacionais como a contratação de pessoal, externalização de serviços (outsourcing), etc.;
- Elaboração e/ou validação da contabilidade e das demonstrações contabilísticas e financeiras;
- Elaboração de relatórios de gestão que auxiliem os restantes órgãos da empresa no processo de tomada de decisão quer ao nível estratégico, quer operacional.
