Concepto de Adhocracia
Adhocracia es una expresión del autor Alvin Tofler, hecha popular por Robert Waterman con el libro “Adhocracy – The Power to Change“, y que corresponde al opuesto de burocracia: mientras que la burocracia dirige su enfoque hacia la rigidez de las rutinas, la Adhocracia se centra en la simplificación de los procesos y en la adaptación de la organización a cada situación en particular. Robert Waterman la define como cualquier forma de organización que elimine todos los procesos característicos de la organizaciones burocráticas, sean relacionados con la pesquisa y análisis de nuevas oportunidades, solución de problemas o logro de resultados.
Así, la Adhocracia se aplica a cualquier organización donde se rompan con las normas burocráticas tradicionales, generalmente sobresalientes en empresas en fase de desarrollo. El objetivo de la Adhocracia es la detección de nuevas oportunidades, la solución de problemas y el logro de resultados incentivando la creatividad individual como vía hacia la renovación organizacional.
Características de la Adhocracia
Las principales características de una organización adhocrática son las siguientes:
- estructura organizacional sumamente orgánica;
- reducida formalización de los procedimientos y comportamientos;
- especialización del trabajo basada en la competencia;
- coordinación y control realizado por los propios equipos de trabajo;
- reducido grado de standardización de los procesos;
- alto grado de descentralización;
- alguna indefinición de tareas;
- alguna dificultad en la comunicación formal.
