Presentación de la Teoría de los Caminos de Meta (path goal)
La Teoría de los Caminos de Meta es un modelo de liderazgo creado por House que defiende que la “función motivacional del líder consiste en aumentar las recompensas personales de los subordinados en función del alcance de los objetivos de trabajo y, así, hacer más fácil recorrer el camino (path) para acceder a esas recompensas a través de su clarificación, de la reducción de los obstáculos e imprevistos y del aumento de las oportunidades de satisfacción personal en ruta”. Cabe destacar también que el comportamiento del líder va a influir la satisfacción y la motivación de los subordinados, pero no directamente.
La decisión de un líder para invertir esfuerzo en un trabajo depende de tres variables que son la expectativa (la probabilidad percibida de que el esfuerzo conduce a la recompensa) y la valencia (asociada a las recompensas). De esta manera, el comportamiento del líder puede modificar las probabilidades percibidas, la expectativa y la instrumentalidad, pudiendo incluso estar en el origen de las buenas recompensas.
Las relaciones esfuerzo/desempeño y desempeño/recompensa están influenciadas por aspectos situacionales, de manera que los líderes tienen que corregir o superar las incorrecciones de la situación, de forma que aumenten las expectativas e instrumentalidades de sus subordinados.
En este modelo hay cuatro estilos comportamentales:
- Liderazgo apoyador: es comparable a la dirección considerada en el abordaje de Ohio.
- Liderazgo directivo: el líder transmite líneas de orientación específicas, insiste en el seguimiento de reglas y procedimientos.
- Liderazgo participativo: tiene en cuenta las sugerencias dadas por los subordinados.
- Liderazgo orientado para la realización: procura realzar el alcance objetivos, definir objetivos de desempeño ambiciosos, sugerir formas de mejoría en el desempeño y monitorización de ese mismo desempeño.
