Concepto de Posición estratégica
La posición estratégica corresponde al modo como la organización se coloca en relación al ambiente externo (clientes, proveedores, competidores, gobierno, etc.) e interno (colaboradores, administradores, socios, etc.), creando impacto por las competencias estratégicas de la empresa, su cultura y por las expectativas e influencia de sus públicos de interés.
De esta forma, para una empresa u organización la posición le permite percibir en qué área y qué capacidad de competición que tiene en el mercado, siendo por ello considerado un factor de competitividad.
Como ejemplo, una organización puede posicionarse a través de una estrategia de diferenciación que le posibilita practicar precios elevados de acuerdo con la diferenciación y calidad de sus servicios, o adoptar una posición de mercado desventajosa que no le permita practicar costes reducidos o precios diferenciados.
Así, la posición estratégica tiene en cuenta: ambiente, cultura, competencias estratégicas, expectativas y propósitos.
Basada en la definición de Hofer y Schendel (1978) – “Posición entre organización y ambiente, es decir, entre el contexto interno y externo”.
