El outsourcing es una manera de agregar valor a una empresa de convertirse en un centro de costos internos en un servicio externo a través de la subcontratación, lo que permite la liberación de los recursos y los administradores de la organización a centrar su atención en las áreas de negocio de gran importancia estratégica.
Ventajas del Outsourcing
Las dos ventajas principales del outsourcing son:
- la liberación de recursos (incluyendo la atención de los propios gestores) para centrarse en la actividad principal de la organización;
- acceso a las competencias de las organizaciones altamente especializados y beneficiarse de economías de escala y economías de experiencia que permite, por un lado, la introducción de mejoras significativas en los procesos en que se hizo la subcontratación y, en segundo lugar, la reducción de la costos de operación.
Los procesos donde deben ser aplicadas de Outsourcing
Los procesos donde deben aplicar el Outsourcing es la escasa importancia estratégica de los procesos de negocio y al mismo tiempo un bajo riesgo. Por lo tanto, los procesos que la subcontratación es más a menudo se aplica la contabilidad, nómina, consultoría económica y financiera, consultoría estratégica, servicios de facturación, transporte de mercancías, asesoría legal, reclutamiento y selección personal, entrenamiento, mantenimiento de equipos, servicios de limpieza, de investigación de mercado, publicidad, entre otros.
Outsourcing estratégico
Una de las variantes del Outsourcing es el outsourcing estratégico correspondiente a la contratación exterior de una o más fases de la cadena operativa, tales como el diseño de productos, la investigación y el desarrollo, la fabricación de componentes, o la venta de productos a través de la creación de relaciones de cooperación.
