Liderazgo en el costo corresponde a una de las estrategias genéricas descritas por Michael E. Porter. En este tipo de estrategia, la empresa aspira a convertirse en el productor con menores costos en su industria. Siguiendo esta estrategia, la compañía tiene un amplio campo de acción y persigue diversos segmentos de mercado, el ancho de la empresa una ventaja importante del impacto del costo de los factores (logrando a través, por ejemplo la obtención de economías de escala y alcance).
Las fuentes de ventaja en costos varían ampliamente con la industria y con su propia estructura, que puede incluir el uso de las economías de escala y alcance, el uso de tecnologías patentadas, acceso preferente a las materias primas y otros insumos etc.
En general, un fabricante que opte por una estrategia de bajo costo produce un producto estandarizado, centrándose en los aspectos esenciales del producto y el énfasis en la obtención de las ventajas de costo absoluto y escala.
