As Estructuras de Mintzberg, diseñadas y analizadas por Henry Mintzberg en The Structuring of Organizations, son un conjunto de Estructuras organizacionales en que, a parte de los aspectos más tradicionales como la amplitud de control, el grado de centralización y de formalización o los sistemas de planeamiento y los procesos de toma de decisión, son analizadas las componentes básicas de la organización, sus inter-relaciones y los mecanismos de coordinación. Según Mintzberg, las organizaciones son constituidas por seis componentes básicas, cada una de las cuales con funciones específicas, concretamente:
- Vértice estratégico: constituido por los administradores superiores (consejos de administración, consejos de gerencia, etc.) y por el respectivo personal de apoyo (staff);
- Núcleo operacional: está constituido por los operacionales que ejecutan el trabajo básico;
- Línea jerárquica media: está constituida por los gestores intermedios, directores funcionales jefes de servicio, que hacen la conexión entre el vértice estratégico y el núcleo operacional, a través de la línea jerárquica;
- Tecno-estructura: está constituida por los analistas, ingenieros, contables, responsables por el planeamiento, organización y métodos, los cuales diseñan los sistemas de trabajo de los restantes miembros de la organización;
- Logística: está constituida por el personal que tiene a su cargo las funciones de apoyo (servicios jurídicos, relaciones públicas, investigación & desarrollo, expediente, etc.);
- Ideología (o cultura): incluye los valores, las creencias y las tradiciones, una especie de personalidad de la organización que la distingue de todas las otras e introduce una cierta “vida” en la propia organización.
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