El concepto de economía de proceso hace referencia a las ganancias que se adquieren con el “saber hacer”, también conocido como economía de especialización. El progreso económico se puede entender a partir de un aumento del rendimiento procedente de la adopción progresiva de métodos indirectos y de la repartición de tareas a lo largo de la cadena de producción.
Concepto de economía de proceso
El concepto de economía de proceso hace referencia a las ganancias que se adquieren con el “saber hacer”, también conocido como economía de especialización. El progreso económico se puede entender a partir de un aumento del rendimiento procedente de la adopción progresiva de métodos indirectos y de la repartición de tareas a lo largo de la cadena de producción.
Economía de proceso e integración vertical
El término “escopo empresarial” se utiliza en la teoría económica para reflejar el límite entre las actividades que una empresa ejecuta internamente y las que ella obtiene a través de transacciones de mercado como, por ejemplo, la integración vertical. El escopo competitivo puede tener un gran efecto sobre la ventaja competitiva, porque determina la configuración y la economía de la cadena de valor. Hay cuatro dimensiones del escopo que afectan a dicha cadena: el escopo vertical, el escopo de segmento, el escopo geográfico y el escopo de industria.
El escopo vertical, de especial interés para este estudio, consiste en verificar hasta qué punto las actividades se llevan a cabo internamente en lugar de supervisarlas para empresas independientes. El primer paso para ese nuevo análisis competitivo implica definir cada actividad dentro de la cadena de valor como un servicio que se puede producir internamente o por terceros. A continuación, la dirección debe recabar información sobre cada actividad.
Un escopo amplio puede permitir que una empresa explore los beneficios de la ejecución interna de un mayor número de actividades. También puede posibilitar que la empresa explore las relaciones internas de la cadena de valor que atienden a diferentes segmentos. El intercambio y la integración, aun así, tienen costes que pueden eclipsar los beneficios.
Un escopo estrecho dentro de la integración también puede mejorar la ventaja competitiva por medio de actividades de compra de la empresa que las empresas independientes llevan a cabo de una forma mejor o más económica. La ventaja competitiva de un escopo estrecho radica en las diferencias entre múltiples variedades de productos, compradores o regiones geográficas dentro de una industria más adecuada en lo relativo a la cadena de valor para abordarlos, o en las diferencias entre los recursos y las cualificaciones de las empresas independientes que les posibilitan desempeñar las actividades de una manera mejor.
La integración vertical es el proceso de agregación de dos o más eslabones de una cadena de valor. En la producción de un determinado producto, la integración vertical ocurre cuando una empresa pasa a controlar las operaciones antes o después.
La integración vertical puede darse a través una fusión o una adquisición. El objetivo de la misma es estratégico y puede justificarse mediante una serie de razones: sinergias, control de las cadenas de distribución o proximidad al mercado.
Beneficios de la integración vertical
La integración será más provechosa cuanto menor sea la diferencia entre la escala óptima de eficiencia de la actividad interna y la escala de operación de la empresa.
Los beneficios de la integración vertical incluyen:
- Economías en la producción y distribución;
- Economías de información y coordinación;
- Economías de estabilidad de vinculación;
- Expansión de la base tecnológica;
- Garantía de estabilidad de la oferta y/o la demanda;
- Aumento de la capacidad de diferenciación;
- Aumento de las barreras de acceso;
- Protección contra el declive;
- Entrada en negocios de gran interés.
Costes y riesgos de la integración vertical
Los costes de la integración vertical incluyen:
- Costes y riesgos de la integración;
- Costes y riesgos de la integración vertical;
- Traspasar las barreras de acceso;
- Deseconomías de escala;
- Mayores barreras de salida;
- Aumento de la necesidad de recursos financieros;
- Dificultad para garantizar el equilibrio de la cadena operacional.
Riesgos asociados a la integración vertical
Los riesgos de la integración vertical incluyen (entre otros):
- Perpetuación de ineficiencias;
- Aumento del risco operacional;
- Pérdida del acceso a tecnologías externas;
- Reducción de la ligación del mercado;
- Menor flexibilidad operacional.
References:
Mota, António Gomes (2012). Finanças da Empresa – da teoria à prática. 5ª Ed. Lisboa: Edições Sílabo.
