Presentación de la Teoría del Camino a la Meta
La Teoría del Camino a la Meta, desarrollada por Robert House, es una teoría de liderazgo que defiende que el desempeño de los trabajadores puede ser mejorado por el líder siempre que éste les asegure y ayude a conseguir recompensas por él deseadas como consecuencia de la realización de los objetivos de la organización. En este sentido, el líder deberá apostar por la clarificación del comportamiento que los trabajadores deberán tener para alcanzar tales recompensas. Según House, el desempeño de los subordinados resulta más eficaz si el líder define claramente la tarea, faculta formación a los trabajadores, ayuda a trabajar eficazmente y establece recompensas adecuadas y directamente relacionadas con el nivel de desempeño.
Según la teoría del camino a la meta de House existen cuatro estilos de comportamiento de liderazgo que permiten a los líderes manipular las variables motivacionales como: estilo directivo, asistencial, participativo y orientador. Para que el líder tenga éxito es necesario que consiga adoptar cada uno de los comportamientos de acuerdo con la situación del momento.
La naturaleza de la situación que el líder enfrenta depende esencialmente de dos conjuntos de factores contingentes:
- Características del ambiente: incluye el tipo de tarea/trabajo, el tipo de estructura organizacional y el grupo de trabajo;
- Características de los subordinados: incluye el grado de control necesario, sus experiencias y valencias.
Mientras las características del ambiente/tarea influencian el comportamiento de los trabajadores en términos de motivación, las características de los subordinados afectan a su satisfacción en el trabajo y a la aceptación del líder. Adaptando el estilo de liderazgo a los dos grupos de factores contingentes, el líder puede aumentar la motivación y satisfacción de los trabajadores en el trabajo que ejecutan.
