La gestión por proyectos consiste en un método de gestión por la cual es creada, generalmente de forma temporaria, una estructura dentro de la organización, compuesta por especialistas de cada departamento o áreas técnicas, que integran un equipo responsable por el desarrollo de determinado proyecto, formando así estructuras organizacionales por proyecto y estructuras organizacionales matriciales.
Alginas de los beneficios de la gestión por proyectos son la ampliación de las relaciones jerárquicas transversales, el refuerzo del poder de decisión de los diferentes niveles jerárquicos, volviéndolo más célere y más orientado para la participación de todos los agentes y aun el hecho de constituir un factor de unidad, añadiendo los miembros de los equipos de proyecto alrededor de un objetivo con sentido bien definido. Además de eso, la gestión por proyectos potencia la optimización de recursos, moviliza para la acción y generaliza a las prácticas de acompañamiento, monitorización y responsabilización.
