Conceito de wild card
Num jogo de cartas, um wild card é uma carta que pode assumir qualquer valor, naipe, cor ou outra propriedade específica, podendo transformar radicalmente as regras do jogo: por norma, tem uma reduzida probabilidade de acontecer, mas se acontecer tem um grande impacto no decorrer do jogo. Esta mesma expressão é utilizada em diversos outros contextos, incluindo o contexto das ciências económicas e sociais. Na economia e na gestão, e tal como num jogo de cartas, um wild card é um acontecimento que raramente ocorre ou cuja probabilidade de acontecer é muito baixa, mas que, se acontecer, o impacto sobre os actuais sistemas em que as organizações e as economias estão assentes é extremamente forte.
Um bom exemplo de wild card numa economia são as catástrofe natural como terramotos ou grandes tempestades. No início de 2010, um terramoto no Haiti destruiu a sua capital Porto Príncipe, tendo falecido mais de 200 mil pessoas. Algumas semanas depois, um violento sismo seguido de um tsunami atingiu a costa do Chile. Contudo, e ao contrário do Governo do Haiti, o Governo do Chile, possuía planos de contingência que lhe permitiram atuar rapidamente após a ocorrência do sismo. Embora as duas situações não possam ser comparadas diretamente, o importante é sublinhar que um wild card não tem de ser necessariamente um acontecimento único e altamente imprevisível. Por exemplo, quer o Chile, quer o Haiti estão localizados em regiões de forte sismicidade, pelo que é de extrema importância a existência de medidas de redução do impacto e de planos de contingência, dado o fortíssimo impacto que um fenómeno deste tipo tem na economia de um país aliado à grande incerteza aquando do momento da ocorrência.
Deste modo, os wild cards surgem como componentes de elevada importância no Planeamento Estratégico e na construção de instrumentos de Prospetiva Estratégica, quer ao nível das políticas públicas de um Estado, quer de uma qualquer organização. Muitas vezes, um wild card pode ser previsto, através do despoletar de inúmeros weak signals, mas existem também muitos casos em que isso não acontece. No entanto, o mais correto é o decisor preparar planos de contingência que permitam à sua organização ou sociedade ser mais flexível e preparada para agir face a eventos com maior ou menor impacto para a sua sobrevivência.
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Características e exemplos de wilds cards
Os wild cards são acontecimentos plausíveis, aos quais é hoje atribuída baixa probabilidade de ocorrência no horizonte temporal escolhido, mas que ao se verificarem afetam, de forma profunda, o funcionamento do conjunto. São portanto grandes surpresas difíceis de serem antecipadas e entendidas e apresentam as seguintes características:
- Baixa probabilidade de acontecer e grande impacto se vierem a acontecer.
- Acontecimento rápido, que se materializa rapidamente e que geralmente surpreende a todos.
- Não existem formas de antecipá-los com tempo suficiente para reagir.
Alguns bons exemplos de wild cards são os seguintes:
- Catástrofes naturais tais como grandes terremotos e grandes tempestades e furacões.
- Migrações em massa originadas por guerras, perseguições e razões económicas.
- Comunicações globais interrompidas devido a fenómenos naturais ou outros.
- Surgimento de uma doença altamente contagiosa provocada por microrganismos imunes a medicamentos.
- Catástrofe ambiental originada por um derramamento de petróleo ou um acidente nuclear.
- Colapso no fornecimento de energia devido a fenómenos naturais ou outros.
