Внешний анализ, или анализ внешней среды, состоит из оценки различных переменных окружения организации с целью оценить привлекательность сектора и дать сведения для формирования целей организации и оказания помощи в выборе последующих стратегий.
Для этого анализа были разработаны несколько моделей, стремящиеся синтезировать наиболее важные аспекты, которые должны быть учтены, и провести оценку / характеристику сектора или рынков, на которых действует организация. Адриано Фрейре, например, предлагает расчет показателя, который оценивает привлекательность определенного сектора или бизнеса за счет использования трех мер потенциальной привлекательности: объем продаж (V), темпы роста продаж (T) и операционная рентабельность продаж (R). Применяя формулу V x (1 + T)t x R, где t представляет собой определенный промежуток времени, получаем значение привлекательности сектора.
Другие примеры известных моделей для анализа внешней среды – это модель Пяти сил Портера и Матрица БКГ (BCG).
В случае с моделью Пяти сил, разработанной Майклом Портером, она оценивает привлекательность конкретной отрасли или рынка. Согласно этой модели, привлекательность отрасли измеряется угрозой входа новых конкурентов, рыночной властью поставщиков, рыночной властью покупателей, давлением продуктов-заменителей и соперничеством в секторе. Именно совокупность этих сил определяет окончательный потенциал прибыли в секторе, которая, в свою очередь, определяется долгосрочной доходностью инвестированного капитала.
Что касается Матрицы БКГ (BCG), эта модель служит в основном для планирования бизнес-портфелей и использует две изолированные переменные для выполнения анализа: темпы роста рынка и относительная доля рынка компании. В зависимости от значений, полученных для каждой из этих двух переменных, бизнес подразделяется на четыре различных типа («Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы» и «Собаки»), и для каждого из них существуют общие рекомендации по стратегиям, которые должны быть приняты.
