Concept de Just-in-Time
Just-in-time (JIT) est un principe de gestion de stocks, appliqué avec grand succès dans de nombreuses organisations japonaises, qui se caractérise par la manutention de matières premières et de composantes de stock, seulement en quantité suffisante pour maintenir le processus productif au moment. Dans le limite, les quantités de stocks sont nulles, donc seules les stocks de matières premières existantes sont ce qui sont précisément en train d’être transformées. Ce type de gestion de stocks peut se traduire dans de fortes réductions de sommes d’investissement de stocks, libérant de la liquidité à d’autres fins et dans la réduction de coûts, de stockage, d’espace et de personnel. Néanmoins, pour qu’il fonctionne efficacement et sans étranglements dans le processus productif, JIT oblige à la manutention de relations privilégiées avec les fournisseurs. Appliqué à la production, JIT est basée en règle générale dans un système d’informations connu par kanban (carte). Kanbans relatifs aux ordres de fabrication transitent dans le sens contraire à ce du flux de production – comme le nombre de kanbans est limité et les ordres de fabrication sont toujours émis en aval dans le processus de fabrication (conformément à leurs nécessités), tel évitent l’accumulation de stocks dans les différentes phases du processus.
