Concept d’Outsourcing
L’Outsourcing est une forme de d’ajouter de la valeur à une affaire en convertissant un centre de coûts interne dans un service externe à travers le sous-contrat, en permettant la libération des directeurs pour concentrer son attention sur les secteurs d’affaire d’élevée importance stratégique.
Avantages de l’Outsourcing
Les deux principaux avantages d’outsourcing sont :
- la libération de ressources (y compris l’attention des directeurs eux-mêmes) pour approche dans l’affaire centrale de l’organisation ;
- l’accès à des compétences d’organisations hautement spécialisées et qui bénéficient d’importantes économies d’échelle et les économies d’expérience ce qui permet, d’une part, l’introduction d’améliorations significatives dans les processus sur lesquels est effectué l’Outsourcing et, d’autre part, la réduction des coûts opérationnels.
Processus auxquelles doit être appliqué l’Outsourcing
Les processus auxquelles doit être appliqué l’Outsourcing sont les processus stratégique d’importance minimum pour l’affaire et simultanément avec un risque minimum. De cette forme, les procédures auxquelles l’Outsourcing est plus fréquemment appliqué sont la comptabilité, le traitement de salaires, la consultation économique et financière, la consultant stratégique, les services de recouvrement, le transport de marchandises, la consultant Juridique, le recrutement et la sélection du personnel, la formation, la manutention d’équipements, les services de nettoyage, les recherches de marché, la publicité, entre autres.
Outsourcing Stratégique
Une des variantes de l’Outsourcing, est l’Outsourcing Stratégique qui correspond au contrat à l’extérieur d’une ou plusieurs phases de la chaîne opérationnelle, tels comme design du produit, la recherche et le développement, la fabrication de composantes, ou la commercialisation des produits à travers l’établissement de relations de coopération.
