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Teoría Comportamental de Liderazgo

Presentación de la Teoría Comportamental de Liderazgo y de las de diversos estudios que le dieron origen…

Presentación de la Tepría Comportamental de Liderazgo

En esta teoría, se procura llegar a la definición de liderazgo a través de la observación de comportamientos de grupo. Así, estudiados los comportamientos existentes en el liderazgo, bastaría crear programas de formación que modificasen y adoptasen los comportamientos de las personas para que se conviertan en líderes.

Fueron efectuados diversos estudios sobre el estilo del comportamiento de los líderes, de los cuales pueden ser destacados aquellos realizados en las universidades de Ohio y Michigan.

Los investigadores de Ohio tenían como objetivo identificar las dimensiones del comportamiento del líder. Se llegó a la conclusión de que había dos categorías capaces de describir la mayoría de los comportamientos del líder, que eran la iniciación de la estructura (definición de objetivos y fomento de ejecución de las tareas) y la consideración (establecimiento de confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y relaciones amistosas).

En cuanto a los estúdios efectuados en la universidad de Michigan, fueron identificadas dos categorías del comportamiento, especialmente la orientación para la producción y la orientación para el empleado. Los líderes orientados para el empleado estaban asociados a una productividad elevada del grupo y a una satisfacción profesional también elevada. En contrapartida, los líderes orientados para la producción originaban menor productividad del grupo y menor satisfacción del trabajo; preocupándose fundamentalmente con el cumplimiento de las tareas y menos con las relaciones interpersonales.

No entanto el modelo más divulgado en esta teoría fue el modelo de liderazgo, creado por Robert Blake y jane Mouton (1964)

Quanto aos estudos efectuados na universidade de Michigan, foram identificados duas categorias do comportamento, designadamente a orientação para a produção e a orientação para o empregado. Os líderes orientados para o empregado estavam associados a uma produtividade elevada do grupo e a uma satisfação profissional também elevada. Em contrapartida, os líderes orientados para a produção originavam menor produtividade do grupo e menor satisfação do trabalho, preocupando-se fundamentalmente com o cumprimento das tarefas e menos com as relações interpessoais.

No entanto o modelo mais divulgado nesta teoria foi a grelha de liderança, criada por Robert Blake e Jane Mouton (1964).

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