Activity Value Analysis

Concepto de Activity Value Analysis

La expresión Inglés Activity Value Analysis (AVA) designa un método de control de costes basado en la creación de una base de datos para la cuantificación de los recursos (incluyendo tiempo y personas ) necesarios para realizar ciertas actividades y tareas  dentro de cada proceso. Desde esta base de datos de recursos , puede asignar los costos, por ejemplo, por productos, dentro de cada producto por proceso, y cada dentro de cada proceso por actividad. La metodología Activity Value Analysis permite de esta manera obtener información acerca de los costos involucrados en la actividad y su valor para la organización, y es particularmente útil en el análisis de costes indirectos.

Para implementar esta metodología es necesario realizar la correspondencia de cada uno de los procesos incorporados en cada una de sus actividades y las que presentan los productos que a su vez se realizan en ciertos sectores. Luego puede ir a el desarrollo de planes estratégicos capaces de redirigir y optimizar toda una línea de producción, en función del respectivo despliegue. Pues tal es imprescidível que las actividades con mayor impacto en la empresa se ​​despliegan correctamente en sus respectivos procesos. De ahí la necesidad de hacer más para mantener un sistema eficaz de información de gestión. En la configuración del sistema de información debe ser puesto de relieve la necesidad de informaciónes detalladas sobre:

  • Sectores en los que los productos se ejecutarán: se deben describir las características del sector, incluyendo la capacidad de producción y los objetivos específicos;
  • Productos: debe ser destacado informaciónes sobre las principales características del producto, que debe ser producido de acuerdo con las necesidades del mercado, o comodidad de la organización;
  • Actividades: debe destacarse elementos relevantes que conforman cada actividad en su dimensión cualitativa y cuantitativa, desarrollando cada actividad si es posible;
  • Procesos: porque constituyen la materialización de las actividades, deberán presentarse detalladamente, ya que la causalidad se configuran como indicadores de puntos de referencia de eficiencia, obteniendo el apoyo y feedback para la planificación estratégica en su enfoque operacional.
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