Centro de Beneficio

Concepto de Centro de Beneficio: Un centro de beneficios es una unidad separada (una tienda, una fábrica, una delegación, etc.) O un departamento de una…

Concepto de Centro de Beneficio

Un centro de beneficios es una unidad separada (una tienda, una fábrica, una delegación, etc.) O un departamento de una empresa que es responsable de sus propios costos, ganancias y, en consecuencia, por sus propios beneficios. En general, los responsables de un centro de beneficios tienen una gran libertad de toma de decisiones mediante la gestión de sus sectores, como si se tratara de una empresa independiente (decidiendo, por ejemplo, en el nivel de producción, medios de producción y comercialización, siendo sujetos únicamente a ciertas limitaciones estratégicas como, precio, estrategia de marketing o el posicionamiento del producto.

Hay varias ventajas en la adopción de los centros de beneficio dentro de una organización, entre los que destacan los siguientes:

  • Mayor rapidez de la toma de decisiones debido a que muchas de ellas ya no son dependientes de la alta dirección;
  • Mejor calidad en que las decisiones son tomadas por aquellos que están más cerca del punto de decisión;
  • Aumento de la motivación debido a la asunción de la responsabilidad ser un importante factor de motivación;
  • Mayor eficiencia en el control de los beneficios, dado que es la forma más simple y más fácil de controlar la eficacia de un segmento particular de la organización;

Sin embargo, existen también algunas desventajas que se deben destacar, como:

  • Menos control de la alta dirección en la medida en que las decisiones son más descentralizada;
  • Riesgo de menor calidad en la toma de decisiones si las capacidades y habilidades de los responsables de centros de beneficio son bajos;
  • Posibilidad de una mayor competencia interna de los distintos centros de beneficios por los recursos y acceso a los mercados.
  • Riesgo de conflictos internos al fijar los precios de transferencia o la asignación de los costos comunes entre los diferentes centros de beneficio;
  • Mayores costos en que se requiere la creación de estructuras adicionales para apoyo a la gestión, los registros adicionales y otras tareas necesarias a los centros de beneficio.
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