Gestión

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Aldea Global

El concepto de Aldea Global, creado en la década de los 60 por Herbert Marshall McLuhan, profesor en la Escuela de Comunicaciones de la (…)

Alto Directivo

Concepto de Alto Directivo: La expresión alto directivo se utiliza para designar la persona o entidad (por ejemplo, un órgan colegiado) que ocupa la…

G. M. Stalker

Biografia de G. M. Stalker Stalker se hizo conocido por sus investigaciones sobre organizaciones mecanicistas y orgánicas, realizadas en conjunto con Tom Burns, cuyos resultados constituyen una de las bases da teoría de la contingencia. En estas investigaciones, los dos investigadores procuraron analizar la correlación entre las prácticas de gestión y el ambiente externo de […]

Gestión (o Administración)

Gestión (o Administración): unque no sea posible encontrar una definición universalmente aceptada para el concepto de Gestión y…

Gestión (o administración) participativa

La gestión (o administración) participativa denomina un tipo de gestión de las organizaciones que pone la énfasis en la participación de los (…)

Gestión (o Administración) por Campañas

Concepto de Gestión (o Administración) por Campañas: la Gestión (o Administración) por Campañas es un tipo de gestión con un horizonte temporal muy corto y es…

Gestión Comercial

Concepto de Gestión Comercial: La gestión comercial es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, que se encuentra en cualquier organización y que…

Gestión de Calidad

Concepto de la Gestión de Calidad Según la norma ISO 9000:2005 – Sistema de gestión de calidad – fundamentos y vocabulario, gestión de calidad es el conjunto de actividades coordenadas para dirigir y controlar una organización en lo que respecta a la calidad. Sin embrago, para entender de que se trata la gestión de calidad […]

Gestión de cambio

La gestión de cambio corresponde a un proceso de estudio y reinvención o reestructuración de la cultura organizacional, de la estrategia y de estructura organizacional, e incluso de los propios procesos internos, lo que implica poner de parte las prácticas tradicionales en la organización. En los días de hoy, el cambio es un fenómeno descontinuo, […]

Gestión de Existencias

La gestión de existencias es una de las tradicionales áreas funcionales de la organización y que incluye, por un lado, la gestión de existencias (…)

Gestión de la Producción

La gestión de la producción (o gestión de las operaciones) es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión e incluye las funciones de análisis, elección e implementación de las tecnologías y procesos productivos más eficientes en la combinación y transformación de los factores productivos (inputs) para obtención del máximo de bienes y servicios […]

Gestión de Proyectos

Concepto de Gestión de Proyectos: La Gestión de Proyectos se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecución y control de un proyecto, desde su…

Gestión de Recursos Humanos

Concepto de Gestión de Recursos Humanos: La gestión de recursos humanos consiste en un conjunto de funciones y actividades que se sintetizan a continuación…

Gestión Financiera

Concepto de Gestión Financiera: La Gestión financiera es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en cualquier organización, competiéndole los análisis…

Gestión para la calidad total

La gestión para la calidad total (GCT) o, en terminología inglesa, Total Quality Management (TQM), corresponde a un tipo de gestión caracterizado por la busca permanente de introducción de mejorías graduales y continúas en los procesos y procedimientos ya existentes, buscando siempre la excelencia en la calidad (ausencia de lagunas, esto es, obtención de la […]

Gestión por actividades

La gestión por actividades es un tipo o modo especifico de gestión con un horizonte temporal muy corto y es muchas veces adoptado en las organizaciones para intentar cambiar las consecuencias de determinados problemas y no para solucionar las respectivas causas. Ocurre especialmente en los escalones más elevados y al nivel de los asesores siempre […]

Gestión por excepción

La gestión por excepción (o administración por excepción) puede ser definida como un método de gestión (o estilo de liderato) que permite a los gestores dedicarse a las áreas más importantes para el crecimiento y desarrollo de la organización a través de la delegación de las demás áreas para niveles inferiores de la jerarquía organizacional. […]

Gestión por Objetivos (MBO)

Concepto de Gestión por Objetivos (MBO): La Gestión por Objetivos o, en la terminología inglesa, Management By Objectives (MBO), corresponde a un concepto…

Gestión por Presión

Concepto de Gestión por Presión: la Gestión por Presión es un tipo de gestión con un horizonte temporal muy corto y es muchas veces adoptado para…

Gestión por proyecto

La gestión por proyectos consiste en un método de gestión por la cual es creada, generalmente de forma temporaria, una estructura dentro de la organización, compuesta por especialistas de cada departamento o áreas técnicas, que integran un equipo responsable por el desarrollo de determinado proyecto, formando así estructuras organizacionales por proyecto y estructuras organizacionales matriciales. […]

Gestión por Resultados

Presentación del concepto y de las características del tipo de gestión designado por “Gestión por Resultados”…

Gestión por Sistemas

Concepto de Gestión por Sistemas La gestión por sistemas corresponde a un tipo o metodología de gestión que sucede cuando la organización es gestionada como un conjunto de elementos complejos (que en conjunto componen el sistema que es la propia organización) en interacción y en intercambio continuo de informaciones con el medio ambiente, estando basada […]

Gestor

Concepto de Gestor: El Gestor es alguien que pertenece a una organización en particular y que es responsable de ejecutar las tareas asignadas a…

Gestor Intermedio

Concepto de Gestor Intermedio: Un gestor intermedio es alguien que está en la estructura organizacional en un nivel intermedio entre los altos directivos y…

Gráfico de Conformidad de Taguchi

El Gráfico de conformidad de Taguchi consiste en un método creado por el estadístico japonés Genichi Taguchi y que coloca el énfasis en el análisis comparativo de…

Gráfico de Gantt

El gráfico de Gantt (también conocido por diagrama de Gantt), desarrollado en 1917 por Henry Gantt, consiste en la representación esquemática de las…

Grupo Estratégico

Un grupo estratégico es un conjunto de empresas pertenecientes a un mismo sector de actividad y que adoptan orientaciones estratégicas…

Grupo Nominal

El grupo nominal es una técnica de toma de decisiones en grupo cuya característica fundamental es el hecho de los elementos del grupo, pese a que cara a cara en reunión, presenten sus ideas de forma sistemática y totalmente independiente. Después de la identificación y presentación del problema por el líder del grupo, la secuencia […]

Manual de Normas Gráficas

Concepto de Manual de Normas Gráficas: el manual de normas gráficas es un documento que contiene un conjunto de reglas y …

Principios de Garfield para la Reducción de Rotatividad de Clientes

Los principios de Garfield para reducir la rotación de clientes fueron desarrollados por Maynard M. Garfield y basada en el argumento de que es más barato…

Técnica de Grupo Gordon/Little

Presentación de la Técnica de Grupo Gordon/Little; Forma de implementación de la Técnica de Grupo Gordon/Little (pasos a seguir)…

Teoría General de Sistemas

Presentación de la Teoría General de Sistemas (TGS) y de su importancia para la gestión de las organizaciones…

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