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Fayol, Henri

Biografia de Henri Fayol

Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da actividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão e a definir as principais actividades do gestor dentro das organizações: planear, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Foi, juntamente com  Frederick Taylor, um dos grandes precursores da Teoria Clássica da Administração, a qual enfatiza a estrutura das organizações. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de diferentes dimensões e de todo o tipo – industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas.

Definiu a empresa como uma organização que começa por uma plano estratégico ou uma definição de objectivos, evolui para uma estrutura para colocar o plano em prática, actua de forma controlada entre o líder e a força de trabalho, harmoniza o trabalho dos departamentos através da coordenação sujeita a avaliações e controlo sobre a sua eficácia. O melhor desempenho da força de trabalho dependerá das qualidades do líder, do seu conhecimento do negócio e dos empregados e da sua capacidade de inspirar um sentido de missão.

Taylor definiu ainda 14 princípios gerais sobre gestão, os quais foram desde então desenvolvidos de diversas formas pelos gurus mais recentes:

  1. Divisão do trabalho (especialização);
  2. Autoridade e responsabilidade;
  3. Disciplina;
  4. Unidade de comando;
  5. Unidade de direcção (um único plano para cada conjunto de actividades, com o mesmo objectivo);
  6. Subordinação dos interesses individuais aos da organização;
  7. Remuneração do pessoal (justa e garantida);
  8. Centralização (da autoridade no nível superior);
  9. Cadeia escolar (considerando a linha de autoridade desde os níveis mais elevados);
  10. Ordem (para cada coisa e lugar);
  11. Equidade (amabilidade e justiça para conquistar lealdade);
  12. Estabilidade do pessoal (pois a rotatividade é prejudicial);
  13. Iniciativa (assegurar pessoalmente que um plano será realizado);
  14. Espírito de equipa.

Bibliografia:

   – General and Industrial Management (Pitman, 1949).

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