Adhocracia

Conceito de Adhocracia

A Adhocracia é uma expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro “Adhocracy – The Power to Change” e corresponde ao oposto da burocracia: enquanto a burocracia coloca a ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular. Robert Waterman define-a como qualquer forma de organização que corta com todos os processos característicos das organizações burocráticas relacionados com a pesquisa e análise de novas oportunidades, resolução de problemas, e obtenção de resultados.

A Adhocracia é, desta forma, aplicável a qualquer organização que rompa com as tradicionais normas burocráticas, geralmente dominantes em empresas na sua fase de maturidade. O objectivo da Adhocracia é a detecção de novas oportunidades, resolução de problemas e obtenção de resultados através do incentivo à criatividade individual enquanto caminho para a renovação organizacional.

 

Características da Adhocracia

As principais características de uma organização adhocrática são as seguintes:

  • Estrutura organizacional marcadamente orgânica;
  • Pouca formalização dos procedimentos e comportamentos;
  • Especialização do trabalho assente na formação;
  • Coordenação e controlo efectuado pelas próprias equipas de trabalho;
  • Baixograu de estandardização dos processos;
  • Elevado grau de descentralização;
  • Alguma indefinição de papeis;
  • Alguma dificuldade na comunicação formal.
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